如何避免阴阳合同纠纷：法律实务中的风险防范与解决方案

在商业交易和社会生活中，合同是维系双方权益的重要法律工具。阴阳合同问题却屡见不鲜。“阴阳合同”，是指同一事项存在两份或更多内容不同的合同文本，其中一份用于向政府机关备案或公示（阳合同），另一份则作为实际履行的依据（阴合同）。这种行为常常因规避法律法规、逃废债务或掩盖真实意思而产生纠纷，对交易安全和社会经济秩序造成严重危害。

从法律实务的角度出发，结合具体案例，深入分析阴阳合同的风险表现，并提出有效的防范对策。对于企业法务人员、律师等法律从业者而言，深刻理解这一问题的核心本质和解决路径至关重要。

阴阳合同的主要风险表征

1. 价款或报酬约定不一致

这是最常见的阴阳合同表现形式。在建筑施工领域，甲乙双方可能签订一份高价的“阳合同”用于向上级部门报备，另行签署低价的“阴合同”作为实际结算依据。

如何避免阴阳合同纠纷：法律实务中的风险防范与解决方案 图1

2. 履行方式差异

部分交易中，阴阳合同不仅在金额上存在差距，其核心条款（如交货时间、付款期限）也可能截然不同。这种差别往往会导致实际履行过程中产生争议。

3. 规避法律义务

某些情况下，双方通过签订“阳合同”来伪装合规的交易行为，而利用“阴合同”实现违法目的。在房地产买卖中，为规避限购政策或税费负担，刻意制作两套完全不同的合同版本。

4. 效力不一致的风险

根据《中华人民共和国合同法》第五十二条及相关司法解释，以合法形式掩盖非法目的的合同无效。阴阳合同因其真实性存疑，容易引发合同无效纠纷。

阴阳合同风险防范的具体建议

1. 强化内部合规管理

企业应当建立健全合同管理制度，明确从合同起到签署的每一个环节的责任主体和操作规范。对于重大交易事项，可以考虑由法务部门全程参与，确保所有条款符合法律法规要求。

2. 实行合同分类审查制度

针对不同类型的合同，建立差异化的审批流程。尤其是涉及金额巨大、法律关系复杂的项目，必须严格审核合同文本的真实性和完整性，防止出现“两张皮”的现象。

3. 加强电子签约系统的应用

采用可靠的第三方电子合同签署平台，不仅能提高签章的安全性，还能对每份合同的签署时间、地点等信行准确记录。这种技术手段可以有效减少人为操作带来的风险。

4. 建立合同履行追踪机制

通过ERP系统或其他信息化管理工具，持续跟踪合同的实际履行情况。一旦发现与备案合同存在重大偏差，必须立即采取措施进行调查和整改。

5. 强化交易对手的资信审查

在签订任何合应当对对方当事人进行全面的背景调查，包括但不限于经营范围、资质状况、履约能力等。这有助于降低因信息不对称而产生的道德风险。

6. 加强法律培训与合规文化建设

定期组织员工参加合同法及相关法律法规的学习活动，培养全员法治意识和诚实守信的职业操守。特别是在管理层中，应当树立正确的价值观，拒绝任何形式的非法交易行为。

阴阳合同纠纷解决路径分析

1. 协商调解

当发现存在阴阳合双方可以尝试通过友好协商解决问题。毕竟，大多数商业争议都可以在互谅互让的基础上达成和解。

2. 司法途径

如果协商未果，受损方可考虑向人民法院提起诉讼。在此过程中，要提供充分的证据材料（如聊天记录、邮件往来等），证明的阴阳合同确实存在且损害了自身权益。

3. 仲裁解决

对于那些明确约定了仲裁条款的合同纠纷，双方应当遵循事先约定，通过仲裁机构寻求公正裁决。

典型案例分析

案例一：某建筑公司与施工队之间的阴阳合同纠纷

2018年，某建筑公司将其承接的一个大型工程分包给本地一家施工队。为了顺利通过政府监管部门的审查，双方签订了一份工程款为50万元的“阳合同”。而在私下里，则另行约定实际结算金额为350万元。

在施工过程中，由于材料价格上涨等因素，施工队提出要求提高工程款。建筑公司拒绝后，施工队将该公司诉至法院，主张应当按照“阴合同”履行义务。

法院认为双方虽存在阴阳两份合同，但“阳合同”是对外公开的正式文本，具备更高的法律效力，因此判决按照50万元进行结算。

案例二：某房地产开发公司规避限购政策引发的纠纷

如何避免阴阳合同纠纷：法律实务中的风险防范与解决方案 图2

2019年，某房地产开发公司在销售一套高端住宅时，为了帮助客户绕开限购政策，与其签订了一份总价款虚高的“阳合同”，用于向房管部门报备。又签署了一份总价款较低的“阴合同”作为实际履行依据。

后来，该客户因房价上涨而拒绝支付额外款项，并公开将开发公司告上法庭，要求继续按照“阴合同”执行。法院经审理认为，这种阴阳合同行为本质上是以合法形式掩盖非法目的，故应认定无效，并判令双方重新协商解决。

阴阳合同问题不仅严重损害了守法企业的合法权益，也破坏了市场交易秩序。面对这一顽疾，需要社会各界共同努力，从法律制度完善、执法力度加强等多个维度入手，构建起防范和打击阴阳合同的长效监管机制。

对于企业法务人员而言，关键在于建立健全内控制度，在源头上杜绝阴阳合同产生的可能。也需要培养全员法治意识，强化交易风险管控能力。只有这样，才能在复杂的商业环境中立于不败之地。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）