建设工程合同履行风险及防范对策研究

建设工程合同是工程建设活动中最为重要的法律文件之一，它不仅是工程项目的实施依据，也是各方权利义务的明确体现。在实际履约过程中，由于复变的内外部环境、参建方之间的利益博弈以及合同条款的不完备性，建设工程合同履行风险无处不在。这种风险的存在不仅可能导致工期延误、成本超支，还可能引发法律纠纷，严重制约工程项目的顺利推进。研究和防范建设工程合同履行风险具有重要的现实意义。

在当前建筑市场环境下，建设工程合同履行风险的表现形式多种多样。从施工合同的签订到执行，每个环节都可能存在潜在的风险点。尤其是在我国建筑市场快速发展、竞争日益激烈的背景下，合同履行风险已成为影响工程建设质量和效益的重要因素。如何科学识别和有效应对这些风险，成为工程参建各方亟待解决的问题。

系统探讨建设工程合同履行风险的概念、表现形式及成因，并提出相应的防范对策。通过分析和实际案例，本文力求为工程项目管理提供有益的理论支持和实践指导。

建设工程合同履行风险及防范对策研究 图1

建设工程合同履行风险概述

建设工程合同履行风险是指在合同约定的有效期内，由于各种主客观因素的影响，导致合同无法按期、按质、按量履行的可能性所形成的风险。这种风险既可能来源于合同 drafting stage（合同起阶段），也可能出现在执行过程中。具体而言，建设工程合同履行风险主要体现在以下方面：

1. 工期延误风险

建设工程合同履行风险及防范对策研究 图2

工程项目具有较强的周期性特征，任何可能导致工期拖延的因素都有可能给承包商带来履约风险。恶劣天气、材料供应不及时、施工图纸变更等都可能成为工期延误的诱因。

2. 成本超支风险

建设工程合同中通常会对工程预算作出明确规定，但实际施工过程中可能会由于设计变 更、市场价格波动、施工方案调整等原因导致成本超支。这种风险往往会导致承包商的利润空间被压缩，甚至产生亏损。

3. 质量问题风险

工程质量是建筑项目的生命线，任何因材料选择不当、施工工艺不规范或管理失误而导致的质量问题都可能引发合同纠纷，并给各方造成经济损失。

4. 法律纠纷风险

合同履行过程中若出现违约行为，发包方未按时支付工程款、承包商擅自转包分包等，都会导致法律纠纷的发生。这种纠纷不仅会增加解决争议的成本，还会影响项目的正常推进。

5. 政策变化风险

建筑行业受国家宏观经济政策影响较大，尤其是环保政策、安全生产标准等方面的调整可能会对合同履行产生重大影响。新的环境保护法规可能导致施工成本增加，或迫使企业停工整改。

建设工程合同履行风险的成因分析

要有效防范建设工程合同履行风险，必须深入分析其产生的原因。根据大量实际案例的调研与分析，建设工程合同履行风险的成因主要包括以下几个方面：

1. 合同条款不严密

在实际操作中，很多企业在签订合往往过于追求交易速度而忽视了对合同条款的审慎设计。对于工程变更、验收标准、违约责任等重要内容约定不明确，容易导致履约过程中出现争议。

2. 参建方信用风险

建设工程项目通常涉及多方主体，包括发包人、承包人、 designer（设计单位）、监理单位等。如果任何一方出现信用问题，发包人资金链断裂、承包商管理不善等，都可能引发合同履行风险。

3. 外部环境不确定性

建筑市场具有较强的周期性和波动性，受国家宏观调控政策、市场需求变化以及国际经济形势的影响较大。这些外部因素的变化往往会超出合同各方的控制范围，导致履约困难。

4. 履约能力不足

一些企业在签订合虽然看似具备履约能力，但由于内部管理不善、技术力量薄弱等原因，在实际施工过程中难以按时高质量完成工程任务，最终形成风险。

5. 信息不对称

建设工程合同涉及的专业知识较多，信息传递链条长。如果合同各方之间存在严重的信息不对称问题，容易导致理解和执行偏差，进而引发履约风险。

建设工程合同履行风险的防范对策

针对上述风险成因，本文提出以下几项具体的防范对策：

1. 加强合同前期管理

在签订合同前，应充分做好尽职调查工作，对方的资质、财务状况、过往履约记录等进行详尽了解。特别是对于大型工程项目，建议聘请专业律师和工程顾问参与合同谈判，确保合同条款科学合理。

2. 完善合同条款设计

合同 drafting过程中，应对各个可能的风险点进行周密考虑，并制定相应的防范措施。可以对工程变更设置明确的审批流程，规定违约责任的具体赔偿标准等。

3. 建立风险预警机制

在合同签订后，应定期对履约进度进行跟踪检查，特别是关注那些容易出现问题的关键环节。一旦发现潜在风险苗头，应及时采取应对措施，将损失降到最低。

4. 强化过程管理

对于工期、质量、成本等关键指标，施工过程中应实施动态监控，并建立完善的应急预案。必要时可引入第三方监理机构，对合同履行情况进行独立监督。

5. 加强合同教育与培训

企业应定期组织合同管理相关人员进行业务培训，重点提高合同风险意识和识别能力。还应加强对一线员工的法律知识普及，避免因操作不当引发违约行为。

6. 建立应急预案

面对突发事件或重大风险时，企业应当具备快速反应能力。应预先制定详细的应急方案，并定期进行演练。特别是在工期紧张、自然条件恶劣等特殊情况下，更要提前做好应对准备。

建设工程合同履行风险是工程建设过程中不可避免的问题，但通过科学的风险管理机制和有效的预防措施，可以显著降低其对项目的影响程度。企业应当注重合同管理的系统性和前瞻性，在确保合同条款严谨的强化过程控制，提升整体履约能力。只有这样，才能最大限度地保障工程项目顺利实施，并实现各方利益的最。

未来的研究可以从以下几个方向展开：（1）探索大数据技术在合同风险管理中的应用；（2）建立更加科学的风险评估模型；（3）研究如何通过合同结构创新来降低履约风险等。这些都有助于进一步完善建设工程合同履行风险的防控体系。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）