工程合同履行控制：法律视角下的关键管理与实践

在现代建设工程中，合同是连接发包方和承包方的核心纽带。工程合同的履行控制不仅是保证工程质量、进度和投资效益的关键环节，更是规避法律风险、维护双方权益的重要手段。特别是在建筑市场日益复杂的背景下，工程合同履控行为常常面临着多种不确定性和潜在风险。从法律视角出发，探讨工程合同履行控制的重要性，分析其管理策略，并结合实际案例进行深入解读，以期为建设工程的顺利实施提供有益借鉴。

工程合同履行控制的重要性

工程合同是建筑市场交易的基本载体，它明确了双方的权利和义务关系，规范了整个施工过程中的行为准则。在实际履约过程中，由于工程本身的复杂性以及外部环境的变化，合同纠纷时有发生。2019年，某大型房地产开发公司因未按期支付进度款，导致承包商暂停施工，最终引发了一系列诉讼案件。

从法律角度来看，合同履行控制的主要目的是为了确保双方能够依照合同约定全面履行义务，并在出现问题时能够及时发现并采取有效措施加以解决。这不仅有助于减少违约行为的发生，还能通过规范管理降低企业的法律风险，保障工程项目的顺利推进。某知名建筑企业在实施某重点项目时，通过建立严格的合同履行监控体系，在履约过程中避免了因变更、签证等问题造成的纠纷。

工程合同履行控制：法律视角下的关键管理与实践 图1

工程合同履行控制的主要内容

1. 合同签订前的把控

在签订工程合发包方和承包方必须对对方的资质、财务状况以及履约能力进行全面审核。某工程项目在招标阶段就曾遭遇过"骗标"事件。一家中标企业虽然在简历中展示了丰富经验，但缺乏相应的施工能力。为了避免类似情况，建议采取以下措施：

考察企业资质：不仅要核实营业执照和资质证书的真实性，还需了解其过往项目业绩和市场口碑。

评估财务状况：通过查看企业的近三年财务报表，判断其是否具备承担项目的资金实力。

现场考察：深入了解企业的管理能力、技术装备水平以及施工现场管理水平。

工程合同履行控制：法律视角下的关键管理与实践 图2

2. 合同履行中的动态管理

在合同履行过程中，需要建立有效的监控机制，确保双方按照约定条款执行。常见的控制措施包括：

进度监控：通过定期召开工地例会和提交工程报表的方式，跟踪施工进展情况。

质量把控：安排专业人员对隐蔽工程、关键分部工程进行旁站监理，并做好验收记录。

安全检查：严格落实安全生产责任制，定期开展安全大检查。

3. 变更与签证管理

在建设工程中，设计变更和现场签证是不可避免的。某项目的施工过程中就曾遇到这样的情况：因地质条件复杂程度超出原设计预期，导致需要大幅调整施工方案。

为规范这一环节的风险控制，应当采取以下措施：

建立变更审批制度：任何设计变更都必须经过业主代表、监理工程师和设计单位四方确认。

严格签证程序：所有签证事项均需形成书面文件，并由相关责任人签字确认。

4. 违约责任管理

在合同履行过程中，违约风险始终存在。2018年某高速公路项目就曾因承包方擅自转包工程而引发纠纷。为防范此类问题，需要：

完善奖惩机制：对严格按照合同约定履行义务的施工企业给予表彰和奖励。

建立应急预案：当出现可能影响履约的风险时，立即启动应急措施。

工程合同争议解决的法律途径

有时，尽管采取了各种控制措施，但依然不可避免地会产生争议。此时，选择合适的争议解决方式至关重要。以下是几种常见的争议解决途径：

1. 双方协商

对于一些小额或简单的纠纷，双方可以通过友好协商的方式解决。

2. 第三方调解

通过引入独立的第三方主持调解，是当前较为流行的争议解决方式之一。

3. 仲裁

当争议金额较大时，可以选择向约定的仲裁机构申请仲裁。

4. 法院诉讼

作为的手段，当其他途径无法解决问题时，可以将争议诉诸法庭。

工程合同履行控制是一项系统性工作。它不仅关系到单个项目的成败，更影响着企业的长远发展。建议采取以下措施：

加强法律顾问团队建设，确保有专业的法务人员参与合同管理。

引入信息化管理系统，提高履约监控的有效性和及时性。

组织定期的法律培训，提升管理人员的风险防范意识。

工程合同履行控制是一项长期而复杂的系统工程。只有通过科学管理和制度创新，才能在当前竞争激烈的建筑市场中立于不败之地。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）