北京中鼎经纬实业发展有限公司《西门子公司的战略组织结构及其影响》
西门子公司是一家全球知名的工业自动化和数字化解决方案的供应商。公司的战略性组织结构旨在实现业务目标，并支持公司的长期发展。重点介绍西门子公司的组织结构，以及其在实现公司战略目标方面的作用。
组织结构概述
西门子公司的组织结构分为 layers（层面）和 Divisions（部门）。CompanyLayer（公司层面）是最高级别的组织结构，由西门子全球的 CEO 和董事会组成。下面是三个主要层次：
1. Corporate Division（企业 division，简称 CD });
2. Business Division（业务 division，简称 BD );
3. Division（部门，简称 Div });
各个层次的组织结构都由不同的部门和团队组成，这些团队负责公司的不同业务和功能。
公司战略
《西门子公司的战略组织结构及其影响》 图2
西门子公司的战略目标是成为全球领先的工业自动化和数字化解决方案供应商。为了实现这一目标，公司制定了四大战略方向：
1. 工业自动化（Industry Automation）;
2. 数字化解决方案（Digital Solutions）;
3. 基础设施（Infrastructure）;
4. 服务（Service）;
这些战略方向由各个业务 division 和 Division 负责实施。
组织结构与战略目标的匹配
为了实现公司的战略目标，西门子的组织结构进行了调整和优化。以下是一些关键变化：
1. 整合业务 division 和 Division
为了更好地实现公司的战略目标，西门子公司将原有的业务 division 和 Division 进行了整合。通过这种方式，公司可以更加专注于各个业务领域，并更好地协调各个部门之间的资源。
2. 设立跨部门团队
为了实现公司的战略目标，西门子公司设立了跨部门团队，如“智能工厂”团队、“数字化解决方案”团队等。这些团队由来自不同部门的人才组成，负责开发和实施公司战略方向。
3. 加强研发投入
为了保持在工业自动化和数字化解决方案领域的领先地位，西门子公司加强了研发投入。通过不断投入研发资源，公司能够更快地推出创新产品和服务，以满足客户需求。
4. 培养人才
西门子公司非常重视人才的培养，通过各种培训和学习项目，培养了大量具有专业知识和技能的人才。这些人才为公司的发展提供了强大的支持。
西门子公司的战略性组织结构旨在实现公司的长期发展目标，通过整合各个部门和团队的资源，加强研发投入，以及培养专业人才，为公司的战略目标提供支持。西门子公司的组织结构是公司实现战略目标的有力支撑。
《西门子公司的战略组织结构及其影响》图1
1. 背景介绍：西门子公司及其在工业领域的地位和影响力
2. 文章目的：分析西门子公司的战略组织结构及其法律方面的影响，为我国企业提供借鉴和启示
西门子公司的战略组织结构
1. 公司简介：西门子公司的历史、业务领域和组织结构概述
2. 战略组织结构：公司的组织架构、决策层、各部门及其职责
3. 战略伙伴：西门子公司与其他企业、机构的关系及其法律方面考虑
西门子公司在法律方面的挑战与应对
1. 知识产权保护：西门子公司在知识产权方面的风险与防范措施
2. 合同管理：西门子公司合同签订和履行中的法律风险及应对策略
3. 合规经营：西门子公司合规经营的法律要求和措施
4. 税收和法律：西门子公司税收和法律方面的优化建议
西门子公司战略组织结构的法律影响
1. 企业治理：西门子公司企业治理的法律要求和实践
2. 社会责任：西门子公司在社会责任方面的法律要求和实践
3. 企业合并与收购：西门子公司在企业合并与收购中的法律问题及解决策略
4. 劳动法：西门子公司劳动法的遵守和实施
1. 西门子公司战略组织结构的法律优势及其对我国企业的启示
2. 我国企业应借鉴西门子公司的经验，加强法律风险防范和合规经营
3. 我国应完善相关法律法规，为企业提供良好的法治环境
在撰写文章时，请您结合相关法律法规和西门子子的实际案例，对文章的内容进行充实和展开。希望这个大纲和部分内容能对您有所帮助。
（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）