北京盛鑫鸿利企业管理有限公司深圳人才安居集团在保障性租赁住房领域的实践与探索

在中国城市化进程不断加快的背景下，保障性租赁住房作为解决新市民、青年人阶段性住房困难的重要手段，逐渐成为各级政府和社会资本关注的重点领域。深圳市作为我国一线城市，始终走在住房保障政策创新的前沿。深圳人才安居集团在保障性租赁住房领域的实践与探索，尤为值得关注。

深圳人才安居集团的角色与使命

深圳人才安居集团是由深圳市人民政府批准成立的市属国有独资企业，主要负责深圳市政策性住房的投融资、建设和运营管理工作。其核心任务是通过市场化运作方式，筹集和建设保障性住房，为深圳市解决住房困难问题提供重要支撑。

作为专业化、市场化的住房保障平台，深圳人才安居集团在政策指导下，积极构建多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。尤其在保障性租赁住房领域，该集团通过与政府、企事业单位和社会资本合作，形成了多种创新模式，为解决住房问题提供了新的思路。

深圳人才安居集团的保障性租赁住房项目亮点

深圳人才安居集团在保障性租赁住房领域的实践与探索 图1

深圳人才安居集团积极参与深圳市保障性租赁住房建设，在多个项目中探索出新的合作模式。以下选取几个具有代表性的案例进行分析：

（一）西乡马鞍山项目的创新实践

位于某区域的西乡马鞍山项目，计容建筑面积约2.3万平方米，预计于2026年3月竣工，可提供3套房源。该项目由深圳市人才安居集团和深圳供电局合作开发。

在该模式下，深圳市人才安居集团和深圳供电局同为土地受让方。具体而言，人才安居集团为项目投资建设主体，负责住房建设和运营工作；深圳供电局则回购变电站土建部分，并获得变电站产权。建成后，公共住房产权归人才安居集团所有，而变电站产权归深圳供电局所有。

这种合作模式的优势在于，充分发挥了双方各自在公共住房和公用设施建设方面的专业优势，提高了项目建设效率并保证了输出的公共产品质量。在法理框架下明确了产权归属，避免了后续可能出现的产权纠纷问题。更该模式为后续同类型项目提供了可复制的经验。

（二）鲘门片区人才住房项目的建设经验

深圳人才安居集团在保障性租赁住房领域的实践与探索 图2

另一个值得关注的项目是位于鲘门片区的人才住房项目，该项目由深圳市人才安居集团与某知名房地产企业合作开发，计划提供150套保障性租赁住房。

在该项目中，政府主要负责土地出让和政策支持；深圳市人才安居集团则负责筹集资金、组织建设和运营管理。合作企业则发挥其在房地产开发建设方面的专业优势，为项目提供了优质的建设服务。

通过这种多方合作模式，该项目不仅快速实现了开工建设，还确保了工程质量和服务水平。该模式也为政府和社会资本合作提供了新的思路，值得推广和借鉴。

深圳人才安居集团的未来发展与建议

尽管深圳人才安居集团在保障性租赁住房领域的实践取得了一定成效，但仍存在一些瓶颈问题需要解决：

（一）政策支持需进一步完善

目前，深圳市虽然已经出台了一系列支持保障性租赁住房建设的政策措施，但在土地供应、金融支持、税收优惠等方面仍有必要进一步加强。在土地供应方面，可以尝试更多样化的供地模式；在金融支持方面，可以探索设立专项投资基金或发行专项债券。

（二）运营效率有待提高

保障性租赁住房项目具有公益性质，其可持续发展离不开高效的运营管理。目前部分项目的运营效率仍有提升空间。未来可以通过引入智能化管理系统、优化租后服务等方式，进一步提升运营效率和居住体验。

（三）合作模式需不断创新

随着保障性租赁住房建设规模不断扩大，传统的合作模式已难以满足需求。未来需要继续探索更多元化、创新性的合作模式。在资本层面可以尝试设立合资公司；在项目层面可以尝试“开发 运营”一体化模式等。

深圳人才安居集团在保障性租赁住房领域的实践与探索，不仅为深圳市解决住房问题提供了重要支持，也为全国其他城市发展保障性租赁住房提供了有益经验。随着政策支持力度的加大和社会资本参与度的提升，该集团有望在这一领域发挥更大的作用。

要实现高质量发展，深圳人才安居集团仍需在政策对接、模式创新和运营管理等方面持续努力。通过不断优化合作机制、创新管理模式、提高运营效率，该集团必将在保障性租赁住房建设中发挥更加重要的作用，为实现“住有所居”的目标贡献力量。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）