如何要求施工单位全面履行合同：法律实务与操作指南

在建筑工程项目中，施工合同的签订和履行是项目成功实施的关键环节。在实际操作过程中，由于种种原因，施工单位未能按照合同约定履行义务的情况时有发生。从法律实务角度出发，围绕“如何要求施工单位全面履行合同”这一主题，详细探讨相关问题。

施工合同的基本概念与管理要点

施工合同是发包方与承包方之间就工程建设内容、权利义务关系达成的协议，其核心目的是明确双方的责任和权利。在签订合应确保合同条款全面、具体，并符合《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定。

1. 合同的主要内容

工程范围：包括具体的施工内容和工作量。

如何要求施工单位全面履行合同：法律实务与操作指南 图1

工期要求：明确开工日期、竣工日期及关键节点。

质量标准：需符合国家或行业标准，必要时可约定更高的质量要求。

合同价款与支付方式：包括总金额、付款时间及条件。

违约责任：明确施工单位未履行合同义务时应承担的责任。

2. 施工单位的履约保障

为确保施工单位能够全面履行合同，通常会采取以下措施：

要求施工单位提供履约担保（如银行保函）；

设置进度、质量和安全管理节点，定期检查施工进度并记录；

确保施工单位的资质符合要求（如监理工程师资格、施工设备和技术能力）。

监督与管理：确保合同履行的关键环节

在实际施工过程中，发包方需通过有效的监督管理机制，确保施工单位能够严格按照合同约定履行义务。以下是一些具体措施：

1. 建立完善的合同管理制度

设立专人负责合同履行的跟踪和记录；

定期召开项目会议，审查施工进度报告，并检查是否符合合同要求；

对发现的问题及时发出整改通知，并跟踪落实。

2. 强化监理作用

工程监理作为第三方机构，是监督施工单位履约的重要力量。在选择监理单位时，应关注其资质和团队能力：

监理单位需具备建设行政主管部门核发的工程监理综合资质或房屋建筑工程专业甲级资质；

项目总监应具备房屋建筑工程专业注册监理工程师执业资格，并与投标单位具有劳动合同关系。

3. 抓住关键节点进行把控

施工过程中，某些关键节点对后续工作具有重要影响。

材料进场验收：确保材料符合合同约定的质量标准；

隐蔽工程检查：核实隐蔽部位的施工质量和工艺是否符合要求；

中间验收：在分部或分项工程完成后进行质量评估。

违约处理机制

尽管通过前期管理和监督可以降低施工单位违约的风险，但并不能完全避免。在合同中应明确约定违约责任，并制定相应的处理程序。

1. 确定违约行为的认定标准

明确哪些行为构成违约，如未按期完成节点工期、质量不达标等；

要求施工单位提供履约保证金或其他形式的经济担保，作为赔偿依据。

2. 违约责任的具体承担方式

经济赔偿：违约方需赔偿因违约造成的损失，包括直接损失和间接损失；

合同解除：在严重违约的情况下（如无法按期完成主体结构施工），发包方有权单方面解除合同，并要求施工单位返还已支付的款项；

如何要求施工单位全面履行合同：法律实务与操作指南 图2

修复与整改：对于质量问题或进度滞后，施工单位应无条件进行整改。

极端天气情况下的应对策略

不可抗力因素是影响施工进度的重要原因。根据《民法典》的相关规定，在发生自然灾害等不可抗力时，双方可协商调整合同履行方式或期限。需要注意以下几点：

监理单位需及时记录因极端天气导致的停工情况，并出具书面证明；

施工单位应采取合理措施尽量减少损失，如提前搭建防护设施；

双方应及时沟通，确定复工时间及后续计划。

其他注意事项

1. 文档管理的重要性

在施工过程中，所有往来函件（如变更通知单、签证单）和记录均需妥善保存。这些文件不仅是追究违约责任的依据，也是结算的重要参考资料。

2. 强化风险意识

发包方应定期评估项目风险，并制定相应的应急预案。

对施工单位的资金状况进行动态监控，防止因资金链断裂导致停工；

检查施工队伍的稳定性，避免因人员频繁更换影响工程质量或进度。

要求施工单位全面履行合同是一项系统性工作，既需要完善的制度保障，也需要实际操作中的灵活应对。通过加强合同管理、强化监理作用以及完善违约处理机制，发包方可以最大限度地降低施工风险，确保项目的顺利推进。在面对极端天气等不可抗力时，双方应积极协商，共同克服困难，实现共赢。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）