施工合同履行风险|法律防范策略与实务指南

施工合同履行中的风险管理概论

在现代工程建设领域，施工合同是连接发包方、承包方及其他相关主体的法律纽带。在实际履约过程中，施工合同履行充满了各种各样的风险因素。这些风险不仅可能影响项目的顺利推进，还可能导致严重的经济和法律责任问题。

我们需要明确施工合同履行中的风险？简单来说，施工合同履行风险是指在合同签订后，由于各种主观或客观原因导致合同条款未能完全履行的可能性。这种风险贯穿于项目规划、招投标、施工实施以及竣工验收等各个阶段。根据某知名律所的统计数据显示，约60%的工程纠纷源于合同履行过程中出现的问题。

施工合同履行风险的主要表现形式

施工合同履行风险|法律防范策略与实务指南 图1

为了更好地识别和防范施工合同履行中的风险，我们需要系统地分析其主要表现形式及成因：

1. 发包方与承包方信息不对称风险

案例：某大型商业综合体项目（代号A项目）在招标阶段，发包方未向潜在投标人提供完整的设计资料和技术要求。最终中标单位进场后才发现多项设计变更需求，导致工期延误和成本超支。

这种信息不对称可能导致：

- 合同条款约定不明确

- 技术标准理解偏差

- 价格计算错误

2. 计价方式与支付机制风险

施工合同履行风险|法律防范策略与实务指南 图2

案例：某高速公路建设项目（代号S计划）采用了固定总价合同模式。在施工过程中，由于地质条件发生重大变化，承包方不得不增加工程投入，但根据合同条款无法获得相应补偿，最终导致严重亏损。

计价方式的主要风险包括：

- 固定总价模式下的不可预见费用风险

- 计时制/计量制的支付节点纠纷

- 逾期付款导致的资金链断裂

3. 工期与质量标准风险

案例：某城市轨道交通工程（代号B项目）由于设计变更频繁，加上材料供应延迟，最终比合同约定工期晚了三个月。虽然承包方提出了索赔要求，但由于相关条款未明确具体责任划分，索赔难以实现。

工期和质量方面的主要风险包括：

- 业主方不合理赶工要求

- 设计变更引发的连锁反应

- 材料设备质量问题

施工合同履行风险管理的具体措施

为了有效防范施工合同履行过程中的各种风险，建议采取以下具体措施：

1. 完善合同前期准备工作

- 建立规范的尽职调查机制，确保发包方全面披露项目相关信息

- 聘请专业律师参与合同谈判和起工作

- 设置合理的合同评审流程

2. 设计科学合理的风险分担机制

- 在合同中明确规定设计变更、市场价格波动等不可预见因素的责任划分

- 约定争议解决的优先方式（如协商调解）

- 设立履约保证金制度

3. 建立有效的合同履行监控体系

- 明确各级管理人员的职责分工

- 定期召开合同履行情况分析会议

- 及时记录和报告履约过程中发现的问题

4. 强化应急预案管理

- 制定详细的应急预案，包括潜在风险的预警指标和应对措施

- 建立快速反应机制，确保问题能够及时处置

- 定期组织应急演练

施工合同履行纠纷解决策略

即便采取了各种预防措施，施工合同履行过程中的纠纷仍然难以完全避免。此时，如何妥善处理这些问题是决定项目能否顺利推进的关键。

1. 和解与调解优先

在出现争议时，双方应尝试通过友好协商或第三方调解来解决问题。这种方式不仅可以节省时间和成本，还能维护良好的商业关系。

2. 仲裁解决的选择

如果和解失败，可以选择提交至约定的仲裁机构进行 arbitration。相比诉讼方式，arbitration通常具有更高的专业性和保密性。

3. 诉讼途径的选择

当其他途径均无法解决问题时，可以考虑通过司法途径寻求救济。但在提起诉讼前，必须确保所有程序符合法律规定，并充分准备相关证据材料。

构建全面的施工合同风险管理框架

施工合同履行风险是工程建设领域不可回避的问题。通过建立系统的风险识别、评估和应对机制，可以将这种潜在风险控制在最低水平。企业应当加强内部培训，提高管理人员的法律意识和风险防范能力。

在随着建筑市场的进一步发展和完善，相信会有更多创新的风险管理工具和方法被开发出来，为施工总承包企业和相关方创造更大的价值。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）